Que me cuentan de esto

31 03 2010

http://virusemprendedor.blogspot.com/2010/03/la-oportunidad-de-una-dona.html

Los invito a ver este resumen y el video, y pensar como pueden transpolar esto a los hongos.

Hay potencial de negocio, solo reside en nosotros llevarlo al exito.





Algunas reflexiones

25 03 2010

Estimados,

Tengo un sueño,
El mismo es vivir de este emprendimiento.
Para vivir de este emprendimiento los necesito a los 3. Cada uno aportando lo suyo, cada uno generado excelencia en su trabajo.
Todos tenemos el mismo miedo me parece, y es seguir haciendo lo mismo por el resto de nuestros dias.
Estamos y debemos seguir asi, pensando en el futuro, pero tenemos que realizar, lo estamos haciendo.
Los pasos que debemos dar deben ser cautos, pero firmes, arriesgados pero certeros, convencidos de que son por un futuro mejor.

Acabo de meter otro post, que tiene que ver con premios, son como una zanahoria delante del carro, lo puse porque me parece que mas alla del premio, tenemos que tomarlos como guias, las empresas premiadas son las empresas miradas, las empresas miradas son las empresas que venden, son las que son modelos.
No nos debe guiar ka economia, sino que nos debe guiar la pasion por hacer algo bien hecho, algo que el otro NECESITE, algo que el otro quiera.

Espero vuestros comentarios





Premio ArgenINTA a la Calidad Agroalimentaria

25 03 2010

Se lanza una nueva edición del Premio ArgenINTA a la Calidad Agroalimentaria


La calidad comenzará a recorrer nuevamente la Argentina. El próximo 15 de abril de 2010 se lanzará la VII Edición del Premio ArgenINTA a la Calidad Agroalimentaria; el evento tendrá lugar en la Sede Central de Fundación ArgenINTA en la ciudad de Buenos Aires. El premio pretende fomentar y fortalecer las capacidades públicas y privadas a nivel regional y nacional que aporten a la competitividad sustentable de todas las cadenas del sector, y que al mismo tiempo tengan un fuerte impacto económico y social.

Es el único premio de su tipo en el país que reconoce a personas u organizaciones que desarrollan un trabajo destacado en la investigación, gestión de calidad, adopción de sistemas de aseguramiento de la inocuidad y diferenciación por calidad.

Las categorías a premiar serán:
I. Investigación en inocuidad y calidad
II. Organizaciones que buscan la diferenciación a través del aseguramiento de la calidad
III. Empresas Cooperativas y/o Asociaciones de Productores que contribuyan al posicionamiento de los productos argentinos
IV. Emprendimientos asociativos de productores no capitalizados
V. Campañas de difusión y educación que promuevan la inocuidad y calidad de los productos argentinos.

INFORMES E INSCRIPCIÓN:  http://www.argeninta.org.ar/premio
Email: calidad@argeninta.org.ar Tel./Fax: (011) 4802-6101 int.145 – Buenos Aires, Argentina.


“EL PREMIO SIRVIÓ PARA…”: Los ganadores hablan

Las personas o entidades ganadoras recibieron el año pasado 50 mil pesos para invertir en investigación y desarrollo. El prestigioso jurado tuvo en cuenta el impacto social conseguido, la innovación empleada y el uso de sistemas de acreditación y/o certificación voluntaria.

Los ganadores de la VI Edición 2009, seleccionados entre 60 trabajos de todo el país, fueron: En la categoría I (Investigación en inocuidad y calidad), “Producción de lácteos funcionales de bajo poder aterogénico y enriquecidos en ácido linoleico conjugado (CLA) por vías naturales”, de Prodeo SRL e INTA Balcarce.

En la categoría II (organizaciones que buscan la diferenciación a través del aseguramiento de la calidad), el establecimiento frutícola mendocino Carleti S.A. se llevó el premio con el trabajo “Un compromiso con la calidad: implementación de Globalgap, TNC y HACCP”.

Jimena Garofoli, Responsable Técnico de Galpón de Empaque de Carleti S.A., empresa conocida por su excelencia en cerezas, dijo que este premio “es a nivel personal, una forma de realizarse y reafirmar el autoestima que significa hacer un trabajo de excelencia. Y dentro de la empresa, pudimos afirmar el valor de las certificaciones”.

Asimismo, reconoció que el premio le dio mucha visibilidad a la empresa ya que recibieron retroalimentación desde lugares que nunca lo hubieran imaginado: “Carleti viene con una larga trayectoria de reconocimiento de calidad, y las certificaciones subrayan y acompañan la imagen de la empresa; el premio ayudó a reafirmar esta imagen”, dijo Garofoli.

Mientras, desde Río Negro la Asociación Civil Mercado de la Estepa Quimey Piuke (en lengua de buen corazón) recibió el máximo galardón en la categoría III. El premio en la categoría IV también correspondió a un trabajo mendocino: “Organización de Productores de Colonia Molina para el mejoramiento de la calidad de su producción con un enfoque de desarrollo”, de la Asociación de Productores San Cayetano.

“Este premio significa un aliciente, una inyección de optimismo para continuar en este camino, porque el trabajo en el campo es muy sacrificado y este logro, revaloriza mucho el trabajo de todos. Todos sintieron que los tomaban en serio, que su trabajo valía y por ende, se sienten y son, mucho más competitivos. De ser desconocidos, pasaron a ser conocidos” reconoció Clara Contardi, asesora de los productores.

Pero el orgullo personal no fue el único cambio que se notó a simple vista: “el cambio rotundo fue que con el premio se terminó de comprar un puesto en el mercado. Hacía más de 4 años que se venía juntando la plata para ese acontecimiento y finalmente, lo pudieron llevar a cabo. No es lo mismo salir a vender en cualquier lado, que tener un lugar fijo y ser dueño. Esto desencadenó que nos conozcan más”, afirmó Contardi.

Finalmente, el programa de televisión “Frutas y Hortalizas” de Canal Rural, recibió el premio en la categoría V (Campañas de difusión y educación que promuevan la inocuidad y calidad de los productos argentinos).

[Bajar Listado de todos los trabajos candidatos en el 2009]

Comunicación y Prensa:
Agroconsultora Plus. Tel.: (011) 6379-AGRO (6379-2476); Celular: (011) 15-32164882; Email: premio@agroconsultoraplus.com

Fuente: http://www.agroconsultoraplus.com/noticiaslanzapremio2010.htm





Tips para financiamiento

5 03 2010

Para emprendedores

1. El primer paso para volverse atractivo es desarrollar un producto innovador, pero que se pueda proteger a través de propiedad intelectual, patentes o modelos de utilidad, ya que esto le da certeza al inversionista. En este caso el pequeño empresario aporta la idea innovadora y el inversionista el capital, así que ambos ganan, dice León Pardo. Mientras mayor tecnología tenga el desarrollo, mayor será la oportunidad de inversión, por lo que las áreas más socorridas son las relacionadas con el software, la biotecnología y las fórmulas.

2. También es importante que el emprendedor sepa cómo va a vender su idea, ya que aunque se tenga una idea del potencial de desarrollo son pocos los que saben cómo trasladar el valor potencial al real. Para esto lo ideal es contar con asesoría especializada, ya sea a través de una consultoría o mediante una incubadora. Además es fundamental que sepa los medios en los que lo va a vender, por lo que el plan de negocios es fundamental.

3. Mostrarse seguro es otra característica imprescindible, ya que durante las pláticas o negociaciones con inversionistas potenciales el emprendedor debe transmitir confianzas y conocer todo su proyecto, ya que seguramente será sometido a todo tipo de preguntas. En este rubro también entra la calidad humana, ya que es fundamental que el inversionista confíe en la persona para hacer un negocio, señala Calderón.

4. Más que un emprendedor, el pequeño empresario debe volverse un hombre de negocios por lo que necesita una formación integral. El socio director de ArcCanto recomienda tomar cursos de finanzas para no financieros y de administración, ya que estos les darán herramientas necesarias para manejar las cuestiones técnicas durante la negociación, además de aumentar la confianza del inversionista.

5. Otra clave es pensar siempre como si se quisiera vender la empresa, aunque esto no sea así, la razón es que al pensar en ofrecerla se buscarán siempre estándares de calidad más altos y se adoptará un gobierno corporativo, que es otro gancho para atraer capital. Recuerda que nadie quiere hacer negocios con una empresa que parece improvisada.

6. Tener un plan de negocios sólidos que permite hacer proyecciones financieras, lo que a su vez demostrará la viabilidad del negocio.

Para inversionistas

  • Invertir en las Pymes o en el desarrollo de un emprendedor también tiene ventajas, ya que existe la posibilidad de volverse socio o influir en la comercialización de la idea innovadora. “Además estos proyectos generalmente no requieren de tanto capital para su funcionamiento y debido a su rápida adaptación al cambio minimizan los riesgos”, señala Herrera.
  • Lo primero que debe hacer el inversionista es conocer quién es el emprendedor, y reunirse para ver si puede darse o no una química de negocios, esto se relaciona con la confianza y para determinar si esa persona es capaz de sacar a flote un negocio y manejarlo adecuadamente.
  • Observar la estructura corporativa del negocio, si no existe la transparencia adecuada en los procesos lo mejor es no invertir. Es importante dar preferencia a las empresas que constituyen un negocio bien armado, es decir, que tenga lo necesario para establecer la continuidad del negocio: manuales, proceso, sistemas, un gobierno corporativo, etc.
  • Rentabilidad, al ser una inversión de capital hay que recordar que a mayor riesgo mayor rendimiento. Para quienes esperan ganancias más altas, la inversión en Pymes otorga mejores rendimientos que meter el dinero al banco. Lo importante es apostar por empresas que tengan todo en regla y demuestren mediante proyecciones financieras una rentabilidad importante.
  • Esquemas de salida, la mayoría quiere un retorno de su inversión rápido y no quedarse de por vida en la empresa, por lo que es fundamental ver a largo plazo la posibilidad de que la aportación sea adquirida por un fondo mayor o que la empresa en la que se invirtió salga a bolsa.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/02/24/6-tips-para-atraer-inversiones





Capacitacion

19 02 2010

Estimados:

No se si les sucede a uds pero el exceso de informacion me esta quemando el bocho, me cuesta hacer pie en mi parte ya que tengo todo por saber y procesar; por eso me parece que es atinado destinar tiempo a la capacitacion y correr los tiempos para iniciar la actividad. Yo tambien necesito capacitacion porque sino me estoy valiendo de mis conocimentos intuitivos y creo que no es serio.





Cómo incrementar las ventas

17 02 2010

Cómo incrementar las ventas
Quizá sea la principal tarea de un Gerente de ventas, o tal vez la parte fundamental de cualquier empresa, ya sea micro, pequeña , mediana o gran empresa.
Pero hemos de partir desde el principio.

Existen tres necesidades primarias de las empresas

1.- Penetrar el mercado
2.- Incrementar ventas
3.- Posicionar el producto o el servicio.

Penetrar en el mercado abarca en el ciclo de vida de un producto o servicio desde el prelanzamiento al mercado, pasando por el desarrollo del prototipo, fijación de precios, diseño de la imagen comercial, diseño de los canales de distribución, política de ventas, política de descuentos etc.

Es aquí donde se planea, organiza, direcciona y controla la organización comercial.

Debemos contestarnos las preguntas; ¿que vendemos, a quienes vendemos, cómo vendemos, cuando vendemos, quienes deben vender y cuanto debemos vender?.

Al responder éstas preguntas tendremos un mapa del territorio comercial que deseamos conquistar, recuerde que el mapa no es el territorio, pero nos define con más exactitud nuestro mercado potencial.

Para que exista un incremento en las ventas primero debimos haber vendido nuestro producto o servicio, quiere decir que contamos ya con un historial de ventas. El historial nos sirve para tener un parámetro de comparación al implantar nuestro plan de incremento en las ventas.

Cuando nuestro producto o servicio no esté posicionado es recomendable fijar una proporción de 70% venta personal y 30 % publicidad.

Cuando el producto o servicio ya esté posicionado los porcentajes se invierten, 70% publicidad y 30% venta personal.

Existen tres métodos básicos para incrementar las ventas en una empresa

1.- Incrementar la cartera de clientes
2.- Hacer más negocios con los clientes actuales
3.- Elevar los precios.

Preocúpese por los dos primeros , el tercero sólo aumentará el fuego en su empresa.

Sírvase del método más barato y efectivo para posicionar su producto o servicio:

El marketing de boca en boca o la Mercadotecnia de Guerrilla.

Son éstos, dos sistemas comprobados de bajo costo y alto impacto.

Al finalizar el período del plan de incremento ocupe lo que se hace llamar proceso de mejora continua, que no es otra cosa que mejorar lo que funcionó para incrementar las ventas y revisar que fue lo que no funcionó.

Trate de innovar e implementar sistemas de venta novedosos y sobre todo nunca antes vistos. Por favor recuerde que el consumidor no es el enemigo, sino quien decide si compra o no su producto. Ayúdelo a decir si.

Fuente: http://www.secretosenred.com/articles/2804/1/Como-incrementar-las-ventas/Paacutegina1.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+SecretosEnRed-Articulos+(SecretosEnRed.com+-+Articulos)





RESUMEN REUNION VIERNES 12/2/10

16 02 2010

Participantes:

1) Mike, 2) Ruben, 3) Julian

Tema: forma societaria, capacitación, próximos pasos

Desarrollo de la reunion:

Figura societaria

Siguiendo el punto levantado por Jorge en la última reunión se revisaron los antecedentes de la figura cooperativa y sus pros y contras. Dentro de los pros se encontraron los siguientes puntos:

– Accesso a diversas fuentes de financiamiento estatal

– Libre de impuestos

– Apoyo institucional y social a la figura de la cooperativa

– Figura ideal para comenzar en startup

Las contras están en la cantidad de socios (minimo 10) y la potencial intrusión de 3ros ajenos al proyecto (es una figura de inscripción abierta). Sin embargo este ultimo problema no seria tal en tanto fijariamos limites al accionar de cada integrante. Queda por desarrollar más el tema cuando hayamos tomado capacitación.

Para poder comenzar la inscripción de la cooperativo es requisito atender un curso que dicta el INAES. Yo llamé hoy al INAES y confirmaron que ya estan dictando los cursos. Son solamente 2 horas y con eso tenemos el certificado para comenzar los tramites. Yo viajo a Brasil la semana que viene con lo cual voy a llamar la primera semana de marzo para reservar. El telefono es 4124-9300 interno 1281 y los cursos se dictan Lunes 15.00 hs y Miercoles y Viernes 12.00. Voy a tratar de ir el lunes 8 de Marzo a las 12.00 hs. Please me avisan quienes pueden y si quieren los anoto conmigo.

Capacitación

Nos anotamos con Julian en un curso de emprendedores en el ITBA. Mike estará pagando en pago facil y a partir de ahi nos confirman las reservas del curso (son 600 pesos en total que salen del fondo común)

Próximos pasos

– Visita a CAMIL: estamos planeando con Mike ir a Santa Fe para que nos muestren el proceso productivo en vivo y nos orienten sobre la comercialización. Fecha a definir.

– Cooperativas: ver arriba, me confirman y en marzo llamo para que nos anoten. Una vez hecho el curso empiezo a juntar papeles y ver como inscribir la cooperativa. Antes de hacer nada todos nos ponemos de acuerdo si vamos para adelante o esperamos a tener mas claro el panorama

CONCLUSION REUNION

Como punto importante concluimos que hay una necesidad de Re-Definir fecha de facturación de la primer tirada de hongos: en lugar de fin de año pasariamos la fecha a mediados o fines de 2011. Este año el objetivo seria capacitarnos, adquirir conocimientos y tener claro como manejar el negocio.








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