Los invito a ver este resumen y el video, y pensar como pueden transpolar esto a los hongos.

Hay potencial de negocio, solo reside en nosotros llevarlo al exito.

Tengo un sueño,
El mismo es vivir de este emprendimiento.
Para vivir de este emprendimiento los necesito a los 3. Cada uno aportando lo suyo, cada uno generado excelencia en su trabajo.
Todos tenemos el mismo miedo me parece, y es seguir haciendo lo mismo por el resto de nuestros dias.
Estamos y debemos seguir asi, pensando en el futuro, pero tenemos que realizar, lo estamos haciendo.
Los pasos que debemos dar deben ser cautos, pero firmes, arriesgados pero certeros, convencidos de que son por un futuro mejor.

Acabo de meter otro post, que tiene que ver con premios, son como una zanahoria delante del carro, lo puse porque me parece que mas alla del premio, tenemos que tomarlos como guias, las empresas premiadas son las empresas miradas, las empresas miradas son las empresas que venden, son las que son modelos.
No nos debe guiar ka economia, sino que nos debe guiar la pasion por hacer algo bien hecho, algo que el otro NECESITE, algo que el otro quiera.

Espero vuestros comentarios

La calidad comenzará a recorrer nuevamente la Argentina. El próximo 15 de abril de 2010 se lanzará la VII Edición del Premio ArgenINTA a la Calidad Agroalimentaria; el evento tendrá lugar en la Sede Central de Fundación ArgenINTA en la ciudad de Buenos Aires. El premio pretende fomentar y fortalecer las capacidades públicas y privadas a nivel regional y nacional que aporten a la competitividad sustentable de todas las cadenas del sector, y que al mismo tiempo tengan un fuerte impacto económico y social.

Es el único premio de su tipo en el país que reconoce a personas u organizaciones que desarrollan un trabajo destacado en la investigación, gestión de calidad, adopción de sistemas de aseguramiento de la inocuidad y diferenciación por calidad.

Las categorías a premiar serán:
I. Investigación en inocuidad y calidad
II. Organizaciones que buscan la diferenciación a través del aseguramiento de la calidad
III. Empresas Cooperativas y/o Asociaciones de Productores que contribuyan al posicionamiento de los productos argentinos
IV. Emprendimientos asociativos de productores no capitalizados
V. Campañas de difusión y educación que promuevan la inocuidad y calidad de los productos argentinos.

INFORMES E INSCRIPCIÓN:  http://www.argeninta.org.ar/premio
Email: calidad@argeninta.org.ar Tel./Fax: (011) 4802-6101 int.145 – Buenos Aires, Argentina.

“EL PREMIO SIRVIÓ PARA…”: Los ganadores hablan

Las personas o entidades ganadoras recibieron el año pasado 50 mil pesos para invertir en investigación y desarrollo. El prestigioso jurado tuvo en cuenta el impacto social conseguido, la innovación empleada y el uso de sistemas de acreditación y/o certificación voluntaria.

Los ganadores de la VI Edición 2009, seleccionados entre 60 trabajos de todo el país, fueron: En la categoría I (Investigación en inocuidad y calidad), “Producción de lácteos funcionales de bajo poder aterogénico y enriquecidos en ácido linoleico conjugado (CLA) por vías naturales”, de Prodeo SRL e INTA Balcarce.

En la categoría II (organizaciones que buscan la diferenciación a través del aseguramiento de la calidad), el establecimiento frutícola mendocino Carleti S.A. se llevó el premio con el trabajo “Un compromiso con la calidad: implementación de Globalgap, TNC y HACCP”.

Jimena Garofoli, Responsable Técnico de Galpón de Empaque de Carleti S.A., empresa conocida por su excelencia en cerezas, dijo que este premio “es a nivel personal, una forma de realizarse y reafirmar el autoestima que significa hacer un trabajo de excelencia. Y dentro de la empresa, pudimos afirmar el valor de las certificaciones”.

Asimismo, reconoció que el premio le dio mucha visibilidad a la empresa ya que recibieron retroalimentación desde lugares que nunca lo hubieran imaginado: “Carleti viene con una larga trayectoria de reconocimiento de calidad, y las certificaciones subrayan y acompañan la imagen de la empresa; el premio ayudó a reafirmar esta imagen”, dijo Garofoli.

Mientras, desde Río Negro la Asociación Civil Mercado de la Estepa Quimey Piuke (en lengua de buen corazón) recibió el máximo galardón en la categoría III. El premio en la categoría IV también correspondió a un trabajo mendocino: “Organización de Productores de Colonia Molina para el mejoramiento de la calidad de su producción con un enfoque de desarrollo”, de la Asociación de Productores San Cayetano.

“Este premio significa un aliciente, una inyección de optimismo para continuar en este camino, porque el trabajo en el campo es muy sacrificado y este logro, revaloriza mucho el trabajo de todos. Todos sintieron que los tomaban en serio, que su trabajo valía y por ende, se sienten y son, mucho más competitivos. De ser desconocidos, pasaron a ser conocidos” reconoció Clara Contardi, asesora de los productores.

Pero el orgullo personal no fue el único cambio que se notó a simple vista: “el cambio rotundo fue que con el premio se terminó de comprar un puesto en el mercado. Hacía más de 4 años que se venía juntando la plata para ese acontecimiento y finalmente, lo pudieron llevar a cabo. No es lo mismo salir a vender en cualquier lado, que tener un lugar fijo y ser dueño. Esto desencadenó que nos conozcan más”, afirmó Contardi.

Finalmente, el programa de televisión “Frutas y Hortalizas” de Canal Rural, recibió el premio en la categoría V (Campañas de difusión y educación que promuevan la inocuidad y calidad de los productos argentinos).

[Bajar Listado de todos los trabajos candidatos en el 2009]

Comunicación y Prensa: Agroconsultora Plus. Tel.: (011) 6379-AGRO (6379-2476); Celular: (011) 15-32164882; Email: premio@agroconsultoraplus.com

Fuente: http://www.agroconsultoraplus.com/noticiaslanzapremio2010.htm

1. El primer paso para volverse atractivo es desarrollar un producto innovador, pero que se pueda proteger a través de propiedad intelectual, patentes o modelos de utilidad, ya que esto le da certeza al inversionista. En este caso el pequeño empresario aporta la idea innovadora y el inversionista el capital, así que ambos ganan, dice León Pardo. Mientras mayor tecnología tenga el desarrollo, mayor será la oportunidad de inversión, por lo que las áreas más socorridas son las relacionadas con el software, la biotecnología y las fórmulas.

2. También es importante que el emprendedor sepa cómo va a vender su idea, ya que aunque se tenga una idea del potencial de desarrollo son pocos los que saben cómo trasladar el valor potencial al real. Para esto lo ideal es contar con asesoría especializada, ya sea a través de una consultoría o mediante una incubadora. Además es fundamental que sepa los medios en los que lo va a vender, por lo que el plan de negocios es fundamental.

3. Mostrarse seguro es otra característica imprescindible, ya que durante las pláticas o negociaciones con inversionistas potenciales el emprendedor debe transmitir confianzas y conocer todo su proyecto, ya que seguramente será sometido a todo tipo de preguntas. En este rubro también entra la calidad humana, ya que es fundamental que el inversionista confíe en la persona para hacer un negocio, señala Calderón.

4. Más que un emprendedor, el pequeño empresario debe volverse un hombre de negocios por lo que necesita una formación integral. El socio director de ArcCanto recomienda tomar cursos de finanzas para no financieros y de administración, ya que estos les darán herramientas necesarias para manejar las cuestiones técnicas durante la negociación, además de aumentar la confianza del inversionista.

5. Otra clave es pensar siempre como si se quisiera vender la empresa, aunque esto no sea así, la razón es que al pensar en ofrecerla se buscarán siempre estándares de calidad más altos y se adoptará un gobierno corporativo, que es otro gancho para atraer capital. Recuerda que nadie quiere hacer negocios con una empresa que parece improvisada.

6. Tener un plan de negocios sólidos que permite hacer proyecciones financieras, lo que a su vez demostrará la viabilidad del negocio.

Para inversionistas

• Invertir en las Pymes o en el desarrollo de un emprendedor también tiene ventajas, ya que existe la posibilidad de volverse socio o influir en la comercialización de la idea innovadora. “Además estos proyectos generalmente no requieren de tanto capital para su funcionamiento y debido a su rápida adaptación al cambio minimizan los riesgos”, señala Herrera.

• Lo primero que debe hacer el inversionista es conocer quién es el emprendedor, y reunirse para ver si puede darse o no una química de negocios, esto se relaciona con la confianza y para determinar si esa persona es capaz de sacar a flote un negocio y manejarlo adecuadamente.

• Observar la estructura corporativa del negocio, si no existe la transparencia adecuada en los procesos lo mejor es no invertir. Es importante dar preferencia a las empresas que constituyen un negocio bien armado, es decir, que tenga lo necesario para establecer la continuidad del negocio: manuales, proceso, sistemas, un gobierno corporativo, etc.

• Rentabilidad, al ser una inversión de capital hay que recordar que a mayor riesgo mayor rendimiento. Para quienes esperan ganancias más altas, la inversión en Pymes otorga mejores rendimientos que meter el dinero al banco. Lo importante es apostar por empresas que tengan todo en regla y demuestren mediante proyecciones financieras una rentabilidad importante.

• Esquemas de salida, la mayoría quiere un retorno de su inversión rápido y no quedarse de por vida en la empresa, por lo que es fundamental ver a largo plazo la posibilidad de que la aportación sea adquirida por un fondo mayor o que la empresa en la que se invirtió salga a bolsa.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/02/24/6-tips-para-atraer-inversiones

No se si les sucede a uds pero el exceso de informacion me esta quemando el bocho, me cuesta hacer pie en mi parte ya que tengo todo por saber y procesar; por eso me parece que es atinado destinar tiempo a la capacitacion y correr los tiempos para iniciar la actividad. Yo tambien necesito capacitacion porque sino me estoy valiendo de mis conocimentos intuitivos y creo que no es serio.

Existen tres necesidades primarias de las empresas

1.- Penetrar el mercado
2.- Incrementar ventas
3.- Posicionar el producto o el servicio.

Penetrar en el mercado abarca en el ciclo de vida de un producto o servicio desde el prelanzamiento al mercado, pasando por el desarrollo del prototipo, fijación de precios, diseño de la imagen comercial, diseño de los canales de distribución, política de ventas, política de descuentos etc.

Es aquí donde se planea, organiza, direcciona y controla la organización comercial.

Debemos contestarnos las preguntas; ¿que vendemos, a quienes vendemos, cómo vendemos, cuando vendemos, quienes deben vender y cuanto debemos vender?.

Al responder éstas preguntas tendremos un mapa del territorio comercial que deseamos conquistar, recuerde que el mapa no es el territorio, pero nos define con más exactitud nuestro mercado potencial.

Para que exista un incremento en las ventas primero debimos haber vendido nuestro producto o servicio, quiere decir que contamos ya con un historial de ventas. El historial nos sirve para tener un parámetro de comparación al implantar nuestro plan de incremento en las ventas.

Cuando nuestro producto o servicio no esté posicionado es recomendable fijar una proporción de 70% venta personal y 30 % publicidad.

Cuando el producto o servicio ya esté posicionado los porcentajes se invierten, 70% publicidad y 30% venta personal.

Existen tres métodos básicos para incrementar las ventas en una empresa

1.- Incrementar la cartera de clientes
2.- Hacer más negocios con los clientes actuales
3.- Elevar los precios.

Preocúpese por los dos primeros , el tercero sólo aumentará el fuego en su empresa.

Sírvase del método más barato y efectivo para posicionar su producto o servicio:

El marketing de boca en boca o la Mercadotecnia de Guerrilla.

Son éstos, dos sistemas comprobados de bajo costo y alto impacto.

Al finalizar el período del plan de incremento ocupe lo que se hace llamar proceso de mejora continua, que no es otra cosa que mejorar lo que funcionó para incrementar las ventas y revisar que fue lo que no funcionó.

Trate de innovar e implementar sistemas de venta novedosos y sobre todo nunca antes vistos. Por favor recuerde que el consumidor no es el enemigo, sino quien decide si compra o no su producto. Ayúdelo a decir si.

Fuente: http://www.secretosenred.com/articles/2804/1/Como-incrementar-las-ventas/Paacutegina1.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+SecretosEnRed-Articulos+(SecretosEnRed.com+-+Articulos)

1) Mike, 2) Ruben, 3) Julian

Tema: forma societaria, capacitación, próximos pasos

Desarrollo de la reunion:

Figura societaria

Siguiendo el punto levantado por Jorge en la última reunión se revisaron los antecedentes de la figura cooperativa y sus pros y contras. Dentro de los pros se encontraron los siguientes puntos:

- Accesso a diversas fuentes de financiamiento estatal

- Libre de impuestos

- Apoyo institucional y social a la figura de la cooperativa

- Figura ideal para comenzar en startup

Las contras están en la cantidad de socios (minimo 10) y la potencial intrusión de 3ros ajenos al proyecto (es una figura de inscripción abierta). Sin embargo este ultimo problema no seria tal en tanto fijariamos limites al accionar de cada integrante. Queda por desarrollar más el tema cuando hayamos tomado capacitación.

Para poder comenzar la inscripción de la cooperativo es requisito atender un curso que dicta el INAES. Yo llamé hoy al INAES y confirmaron que ya estan dictando los cursos. Son solamente 2 horas y con eso tenemos el certificado para comenzar los tramites. Yo viajo a Brasil la semana que viene con lo cual voy a llamar la primera semana de marzo para reservar. El telefono es 4124-9300 interno 1281 y los cursos se dictan Lunes 15.00 hs y Miercoles y Viernes 12.00. Voy a tratar de ir el lunes 8 de Marzo a las 12.00 hs. Please me avisan quienes pueden y si quieren los anoto conmigo.

Capacitación

Nos anotamos con Julian en un curso de emprendedores en el ITBA. Mike estará pagando en pago facil y a partir de ahi nos confirman las reservas del curso (son 600 pesos en total que salen del fondo común)

Próximos pasos

- Visita a CAMIL: estamos planeando con Mike ir a Santa Fe para que nos muestren el proceso productivo en vivo y nos orienten sobre la comercialización. Fecha a definir.

- Cooperativas: ver arriba, me confirman y en marzo llamo para que nos anoten. Una vez hecho el curso empiezo a juntar papeles y ver como inscribir la cooperativa. Antes de hacer nada todos nos ponemos de acuerdo si vamos para adelante o esperamos a tener mas claro el panorama

CONCLUSION REUNION

Como punto importante concluimos que hay una necesidad de Re-Definir fecha de facturación de la primer tirada de hongos: en lugar de fin de año pasariamos la fecha a mediados o fines de 2011. Este año el objetivo seria capacitarnos, adquirir conocimientos y tener claro como manejar el negocio.

Que es unan cooperativa? Según la Alianza Cooperativa Internacional, en su Declaración sobre Identidad y Principios Cooperativos, adoptados en Manchester en 1.995, define:

“Una Cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controladas”

Es decir la Cooperativa:
“es una EMPRESA que se POSEE EN CONJUNTO y se CONTROLA DEMOCRATICAMENTE”.

Estas dos características de propiedad y control democrático son las que las diferencia de otros tipos de organizaciones como las empresas controladas por el capital o por el gobierno. Cada Cooperativa es una empresa, en el sentido que es una entidad organizada que funciona en el mercado, por lo tanto debe esforzarse para servir a sus miembros eficiente y eficazmente.

1.- Membresia abierta y voluntaria:

“Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresia sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religioso”. 

 2.- Control democrático de los miembros: 

“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros quiénes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros.

En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos”. 

 3.- Participación Económica de los miembros: 

“Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa.

Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre el capital suscripto como condición de membresia. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible, los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresia”. 

 4.- Autonomía e independencia: 

“Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa”. 

 5.- Educación, entrenamiento e información: 

“Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.

Las cooperativas informan al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión, acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo”. 

 6.- Cooperación entre Cooperativas: 

“Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo. Trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales”. 

 7.- Compromiso con la comunidad: 

“La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros”.

Toda entidad cooperativa nace y se origina con el propósito de satisfacer necesidades y es así que existen diversos tipos de cooperativas, como necesidades a satisfacer.

Podemos clasificarla de acuerdo al objeto social por el cual fueron creadas y así encontramos:

• Cooperativas Agropecuarias.

Son organizadas por productores agropecuarios para abaratar sus costos y tener mejor inserción en el mercado, así compran insumos, comparten la asistencia técnica y profesional, comercializan la producción en conjunto, aumentando el volumen y mejorando el precio, inician procesos de transformación de la producción primaria, etc.

• Cooperativas de Trabajo.

La forman trabajadores, que ponen en común su fuerza laboral para llevar adelante una empresa de producción tanto de bienes como de servicios.

• Cooperativas de Provisión.

La integran asociados que pertenecen a una profesión u oficio determinado (médicos, taxistas, comerciantes, transportistas, farmacéuticos, etc.).

• Cooperativas de Provisión de Servicios Públicos.

Los asociados son los usuarios de los servicios que prestará la cooperativa. Podrán ser beneficiarios de servicios tales como provisión de energía eléctrica, agua potable, teléfono, gas, etc.

• Cooperativas de Vivienda.

Los asociados serán aquellos que necesitan una vivienda, a la cual pueden acceder en forma asociada, tanto por autoconstrucción, como por administración.

• Cooperativas de Consumo.

Son aquellas en las que se asocian los consumidores, para conseguir mejores precios en los bienes y artículos de consumo masivo.

• Cooperativas de Crédito.

Otorgan préstamos a sus asociados con capital propio.

• Cooperativas de Seguros.

Prestan a sus asociados servicios de seguros de todo tipo.

• Bancos Cooperativos.

Operan financieramente con todos los servicios propios de un Banco.

Programa de Ayuda Financiera

Introducción

El INAES cuenta con un servicio de financiamiento para proyectos de desarrollo cooperativo o mutual. Dichos proyectos deben estar encuadrados dentros de las Pautas para el Otorgamiento de Préstamos y Subsidios en el Ejercicio 2006, establecidas en el Anexo I de la Resolución 1667/06/INAES.

La citada resolución establece el tipo de proyecto que puede presentarse, el tipo de ayuda financiera que puede otorgarse (subsidio o préstamo), los montos máximos, la aplicaciones autorizadas para los fondos otorgados, los criterios de priorización para la evaluación del proyecto, condiciones de los préstamos y garantías.

Por Resolución 1665/06-INAES se establece la Documentación para Solicitudes de Subsidio y Documentación para Solicitudes de Préstamo.

Financiamiento a través de Órganos Locales de Aplicación
y de Entidades de Grado Superior

Como parte de su política para articular acciones con el resto de las organizaciones de la economía social, el INAES ha firmado convenios con un conjunto de Órganos Locales de Aplicación Provinciales y con Entidades Cooperativas y Mutuales de Grado Superior, en el marco de los cuales dichas instituciones cuentan con un monto asignado para ser destinado al financiamiento de proyectos por ellos identificados y evaluados; todo ello en el marco de la Resolución 1897/05-INAES.

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-       Principales puntos del Anexo I de la Resolución 1667/06/INAES.

1. 1.    Condiciones de los Préstamos

Tasa de Interés: 6% anual efectivo, sobre saldos. Las entidades que cumplan con todos   los pagos de las cuotas de capital e intereses en tiempo y forma, tendrán una bonificación del 50% sobre el total de los intereses. El cálculo antes citado se efectuará de la siguiente manera: el monto resultante de cada cuota se acumulará y se descontará de las últimas cuotas del préstamo.

Plazo de gracia: máximo un año, en el caso de que el proyecto lo requiera. El órgano Directorio podrá variar el mismo con relación a solicitudes individualmente consideradas mediante resolución fundada en cada caso.

Cuotas: máximo de 60 cuotas mensuales.

Moneda: pesos

1. 2.    Otras consideraciones

            En cualquier caso, la entidad solicitante deberá hacer un aporte equivalente al 25% del proyecto con recursos propios.

            La no aprobación del proyecto no genera antecedentes para su presentación en un futuro ejercicio.

Programa de Ayuda Financiera

Documentación para Solicitudes de Subsidio

Toda Solicitud de Subsidio deberá encuadrarse dentro de las pautas establecidas en Res. 1667/06 e incluir la siguiente documentación establecida por Res. 1665/06:

• Nota de presentación de la solicitud con firmas aclaradas de Presidente, Secretario y Organo de Fiscalización según modelo obrante en el Anexo IV de la Resolución 1665/06.
• Proyecto a desarrollar con el subsidio solicitado, presentado de acuerdo a la guía correspondiente, a saber:

a) Presentación de Proyectos con Inversión: Guía Nro. 1 de la Res. 1665/06
(Solicitudes de subsidio para cubrir inversiones destinadas a la producción de bienes o servicios)
b) Presentación de Proyectos de Capacitación: Guía Nro. 2 de la Res. 1665/06
(Solicitudes de Subsidio para cubrir gastos de capacitación: cursos, seminarios, talleres, congresos, educación cooperativa, etc)
c) Presentación de Proyectos de Promoción de la Economía Social: Guía Nro. 3 de la Res. 1665/06
(Solicitudes para cubrir gastos de consultoría, desarrollo de proyectos, investigaciones, diagnósticos, fortalecimiento institucional)

• Copia del Acta del Organo de Administración que aprueba la solicitud del subsidio, debidamente certificada por escribano público, juez de paz, autoridad policial u órgano local competente de la provincia correspondiente, en la cual conste el monto solicitado, el destino de los fondos y la garantía ofrecida, que por tratarse de un subsidio, consistirá en el aval personal de los consejeros titulares, indicando nombre, apellido, D.N.I. y cargo. La cantidad de miembros avalistas deberá ser aquella que resulte necesaria para que el Organo de Administración pueda sesionar válidamente.
• Nota informando la nómina de todos los integrantes con mandato vigente (titulares y suplentes) de los órganos de administración y de fiscalización, indicando domicilio real, número y tipo de documento. La nota deberá estar firmada por Presidente y Secretario.
• Copia del acta distribución de cargos del Organo de Administración, debidamente certificada por escribano público, juez de paz, autoridad policial u órgano local competente de la provincia correspondiente.
• Certificados de domicilio de cada uno de los consejeros avalistas emitidos por autoridad policial.
• Fotocopia de DNI de los consejeros avalistas.
• Presupuestos o facturas pro-forma correspondientes a las erogaciones a efectuar con el monto solicitado. Los mismos deberán contener el membrete de la casa vendedora y la firma en original de quien lo extiende o ser copia autenticada. Deberán estar emitidos a nombre de la entidad solicitante. También deberán indicar, en los casos de responsables inscriptos, si el importe presupuestado contiene el I.V.A.
• En los casos de obra se requiere presentar Memoria Técnica Descriptiva y Presupuesto firmado por profesional matriculado. Se entiende por obra la construcción o reparación de inmuebles, construcción de plantas industriales, instalación de redes eléctricas, etc.
• Fotocopia simple del último balance aprobado. Para el caso de las entidades que aún no posean ejercicio social cerrado, se requiere la presentación de un estado de situación patrimonial firmado con carácter de declaración jurada por Presidente, Secretario y Organo de Fiscalización, o bien un balance de iniciación suscripto por contador público con firma certificada por el respectivo Consejo Profesional.
• Formulario de Autorización de Acreditación de Pagos del Tesoro Nacional en Cuenta Bancaria, debidamente completado, con certificación bancaria del cuadro de datos de la cuenta y firmas de los titulares. El Banco debe ser NACION, CREDICOOP, GALICIA, CIUDAD DE BUENOS AIRES, PROVINCIA DE BUENOS AIRES, RIO DE LA PLATA, PATAGONIA SUDAMERIS, SAN JUAN, RIO DE LA PLATA, BANCA NAZIONALE DEL LAVORO o NUEVO BANCO DE SUQUIA.
• Formulario de Solicitud de Alta / Modificación de Beneficiarios de Pago, debidamente completado.
• Nota declarando un domicilio en la Ciudad de Buenos Aires, atento que para todos los efectos legales que deriven del convenio que firmarán oportunamente el INAES y la entidad solicitante, ambas partes se someterán a la jurisdicción de los Tribunales Federales de la Capital Federal. La nota deberá estar firmada por Presidente y Secretario.

Se recuerda que, a fin de poder darle curso al expediente de apoyo financiero, la cooperativa deberá encontrarse al día en la remisión de la documentación anual exigida por la Ley 20.337 y normas conexas (Memoria, Balance General, Informe Anual de Auditoría, Informe del Síndico, Acta de Asamblea General Ordinaria, Acta de Consejo de Administración con distribución de cargos y declaración jurada del Fondo de Promoción y Educación Ley 23.427). Asismismo la mutual deberá estar al día en la remisión de la documentación exigida por Ley 20.321 (Arts. 18, 19 y 24 –documentación y asambleas–), incluyendo el pago determinado por el Art. 9. Por lo tanto, deberá remitirse la documentación adeudada en caso de no haberse enviado anteriormente. Asimismo la entidad solicitante deberá estar inscripta en los impuestos nacionales correspondientes.

 Las resoluciones citadas pueden consultarse aqui

 Por cualquier consulta, puede dirigirse a esta SECRETARIA DE DESARROLLO Y PROMOCIÓN, a los teléfonos 011-4383-4444, interno 1031; o 011-4381-4582 en el horario de 10 a 18 hs. E-mail: proyectos@inaes.gob.ar

 INAES – Belgrano 1656 (1093) – CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES

¿Cómo se constituye una Cooperativa?

Fundamentos, estructura, aspectos legales.

El proceso organizativo de una cooperativa comienza cuando existe un grupo de personas que conciente de sus necesidades comunes se plantean la posibilidad de resolverlas mediante una forma legal y ordenada.

Este grupo de personas debe establecer claramente los objetivos a cumplir, es decir analizar, ¿Qué se quiere hacer?, ¿Cómo lo van a hacer?, ¿Quiénes lo van a hacer?, etc. y a través de las respuestas a estos interrogantes irán definiendo el tipo de cooperativa a formar, el objeto social, etc.

La Resolución 2037/03 del INAES establece que los asociados fundadores deben certificar su asistencia a los Cursos de Información y Capacitación dictados por el INAES, y además deberán notificar con quince (15) días de anticipación la realización de la Asamblea Constitutiva.

Cantidad mínima de personas para formar una Cooperativa = 10 (Artículo 2°, Inciso 5º, Ley 20.337)

Excepción para Cooperativas de Provisión de Servicios Rurales y de Trabajo = 6 (Resoluciones 302 y 324 -ex INAC)

El acto fundacional de una Cooperativa es la ASAMBLEA CONSTITUTIVA en donde todos los asociados fundadores deciden cuestiones como: (Artículo 7° – Ley 20.337)  

BUENOS AIRES, 8 de Septiembre de 2003
VISTO, el decisorio del Directorio de este Instituto materializado mediante acta de fecha 11 de abril de 2002, y

CONSIDERANDO,
Que mediante dicha decisión del Directorio se fijó un procedimiento vinculado con los trámites de constitución de cooperativas y mutuales, resolviendo diversas medidas enderezadas al asesoramiento y capacitación de las personas que concurrieran a la fundación de una cooperativa o una mutual, y al conocimiento y evaluación de la viabilidad de los proyectos que sustentados por cada uno de los grupos precooperativos o premutualistas.
Que se considera conveniente y oportuno establecer formalmente reglas a los mismos fines, en las que se establece la asistencia a un curso previo de capacitación, con aviso de la próxima celebración de asambleas constitutivas para posibilitar la presencia de un funcionario de apoyo y otros extremos.
Que el procedimiento que se regula tiene por finalidad un mejor y más efectivo cumplimiento de los objetivos tenidos en cuenta por aquella decisión y, asimismo, el logro de una mejor sistematización mediante pautas de procedimiento adecuadas a ellos.
Que el servicio jurídico permanente ha tornado intervención con carácter previo al dictado del presente acto administrativo.

Por ello, en uso de las facultades conferidas por los Decretos Nros. 420/96, 723/96, 721/00 y 1192/02

EL DIRECTORIO DEL
INSTITUTO NACIONAL DE
ASOCIATIVISMO Y ECONOMIA SOCIAL
RESUELVE:

ARTICULO 1º.- Apruébase el régimen procedimental previo a la iniciación de actuaciones relacionadas con la constitución de cooperativas y mutuales que, como Anexo I, forma parte de la presente resolución.
ARTICULO 2º.- Regístrese, comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y cumplido archivase.

ANEXO I

1.- Con carácter previo a la iniciación del trámite previsto por el artículo 9º de la ley Nº 20.337 o por el articulo 3º de la Ley Nº 20.321 y las Resoluciones INAC Nº, 974/93 e INACYM Nº 790/96, los futuros asociados fundadores de una cooperativa o una mutual deberán asistir a un curso de información y capacitación sobre el tipo de entidad que desean constituir.
2º.- Las asambleas constitutivas de cooperativas y mutuales deberán ser comunicadas al INAES o al órgano local competente según la jurisdicción del domicilio legal que se prevea establecer, con QUINCE (15) días de anticipación a la fecha fijada para su celebración. Esa comunicación deberá ser remitida por el o los iniciadores, informando el lugar de realización de la asamblea y fijando un domicilio especial en la respectiva jurisdicción para el intercambio de información.
3º.- El INAES podrá, cuando lo considere conveniente, designar a un funcionario para que asista a la asamblea constitutiva a los fines de contribuir a proporcionar la mayor información y asesoramiento al grupo convocado, y efectuar, de así serie requerido, las certificaciones de firmas que fueren necesarias.
4º.- Las planillas de asistencia al curso mencionado en el inciso 1º, con los nombres y firmas de los asistentes, serán incorporadas al expediente de solicitud de autorización para funcionar e inscripción de la entidad respectiva.
5º.- La Secretaria de Desarrollo y Promoción tendrá a su cargo la ejecución de las medidas dispuestas en los incisos precedentes, a cuyo efecto podrá requerir la colaboración de funcionarios que se desempeñen en otras áreas o unidades del Organismo, y efectuará una evaluación sobre la viabilidad de la personaría jurídica solicitada.
6º.- En las solicitudes de otorgamiento de personaría jurídica de cooperativas o mutuales que fijaren su domicilio en jurisdicciones provinciales, se requerirá también a los órganos locales competentes de las provincias un informe sobre su viabilidad y eventual participación en el asesoramiento o capacitación de los asociados fundadores.
No se requerirá dicha información cuando el órgano local competente haya participado en los actos preparatorios y emitido opinión sobre la viabilidad del proyecto, salvo que este Instituto la considerase insuficiente.
7º.- El requerimiento establecido en el artículo anterior se efectuará por el plazo de TREINTA (30) días corridos, vencido el cual y de no haber mediado respuesta, el INAES podrá efectuar similar requerimiento a entidades de grado superior, citar a los presentantes, efectuar verificaciones en el domicilio denunciado o proseguir con el trámite de considerar que, en mérito a las circunstancias aportadas en el expediente, la adopción de esas medidas resulten innecesarias.
8º.- Dentro de los CIENTO OCHENTA (180) días corridos desde la notificación de la resolución de otorgamiento de la personaría jurídica, la nueva entidad deberá remitir un informe sobre la evolución operada o, en su caso, de las dificultades para desarrollar su objeto social. Asimismo, en esa oportunidad comunicará el domicilio en el que desarrolla su actividad y la cantidad de asociados que la integran.
9º.- Los cursos de información y capacitación mencionados en el inciso 1º podrán ser dictados por entidades de grado superior de cooperativas y mutuales que convengan con este Instituto la modalidad de celebración y temario o por centros, cátedras universitarias u otras organizaciones especializadas en materia cooperativa o mutual.

Curso Cooperativas

Agosto 2009

Introducción al Cooperativismo

 El curso se realiza dos veces por semana, absolutamente sin costo, en los siguientes horarios
Martes 11:00

Jueves 15:00

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   Estoy haciendome de bibliografia referida a mi area, y llegue a la conclusion que es necesario un pequeño estudio de mercado; paralelo a ello estoy tratando de hacer mi parte indicada por Ruben; Parte la puedo hacer desde mi notebook pero se me ocurrio ir hasta el  Mercado Central porque averigué que ahi se comercializan; para ver precios formas de venta y canales de distribucion, etc. Quien me hace el aguante ?.

Por otro lado me contacté con una ingeniera agronoma especializada y quedamos que me elaboraba una propuesta y me la enviaba por mail (esto esta mas bien dirigido al area de produccion) pero tambien se me ocurre reunirnos con la Ing. y quizas analizar una posible asociacion para aprender en el rubro; la verdad le tengo fe a este contacto.

Igual les pido tiempo, ya que me gustaria leer bien toda la biblografia que tengo para sacar mas conclusiones y poder transmitirselas en proximas reuniones. Voy sin prisa pero sin pausa !!!!!

Sin querer toque algunos puntos del decalogo de Ruben.

Hay una muy buena cantidad de herramientas gratis que podemos usar para hacer nuestros estudios .

Herramientas para Estudios de Mercado

1) Google Insights: Podemos usar esta herramienta para ver el progreso de las palabras clave principales del nicho del cliente y así poder dar un estimativo del crecimiento que podría presentar este año y fijarnos en cuales temporadas se presentan los picos de tráfico y en cuales otras el tráfico se reduce.

2) Keyword Tool External: Herramienta de Google Adwords que nos permite estimar volumenes de tráfico tanto local como global.

Podemos utilizar los datos de esta herramienta en conjunto con los datos que fuimos recopilando con el Google Analytics para poder dar una aproximación de que porcentaje del tráfico local total que estamos captando y cuanto más podríamos conseguir.

3) Medir la competencia: La forma más simple de ver que está haciendo tu competencia es realizar búsquedas de las palabras claves genericas y long tail que más representan al nicho del cliente y ver que estilo de anuncios usa la competencia, en cuantas búsquedas encontramos a la misma empresa de la competencia, posiciones en resultados orgánicos, etc.

Si usamos una base de 10 palabras clave genéricas y 10 palabras clave long tail que se desprenden de las genéricas tenemos un total de 110 palabras clave por analizar… lo que es una muestra significativa para realizar estimaciones y aproximaciones.

Lo que el cliente quiere saber es lo siguiente: “El mes pasado invertiste X para ganar Y, lo que significa un ROI de Z” y luego explicarle que eso fue capturando un determinado porcentaje estimado del tráfico total y que subiendolo se puede llegar a más gente.

Si bien este no es un estudio complejo en muchas ocasiones es suficiente para definir presupuestos de inversión y fijar objetivos razonables para la campaña.

Fuente: http://guillermopareja.com/online-marketing/como-hacer-un-estudio-de-mercado-basico/